Vol. 01
Analyse sectorielle
Agriculture
Gestion agricole pilotée par les données, protéines alternatives et modèles opérationnels pour des réseaux alimentaires durables.
Édition française · 25 volumes sectoriels
Une série d’intelligence économique qui transforme les changements de marché, de réglementation, de supply chain et de revenus en repères de décision concrets.
À propos de la série
« En 2026, votre entreprise voit-elle clairement la route, ou avance-t-elle encore dans le brouillard ? »
Les prévisions de tendances sont nombreuses. Peu répondent vraiment à la question opérationnelle : « quel modèle économique devons-nous tester maintenant ? »
Modèle économique du futur 2026 est une série conçue par The Innovation Lab. Elle ne se limite pas à des visions abstraites : elle présente des options stratégiques pouvant être discutées et validées dès maintenant. Le contenu s’appuie sur plus de 5.000 données NextBM200 dans 25 industries.
La série montre comment les changements macroéconomiques de 2026 se traduisent en modèles de revenus, architectures de service et pistes d’exécution concrètes.
Vol. I-XXV
The Innovation Lab
Guide de recherche sur les modèles économiques
Cette édition française répond aux recherches comme « modèle économique », « business model », « innovation de modèle économique », « modèle économique IA » et « exemples de modèles économiques par industrie ». Elle structure la série NextBM200 2026 par secteur, modèle de revenus, stratégie de plateforme, monétisation des données, durabilité, automatisation et revenus récurrents.
Couverture sectorielle principale : Agriculture, Beauté, Électronique grand public, Médias et contenus, Éducation, Énergie, Mode, Finance et Fintech, Alimentation et boissons, Santé, Maison et habitat, Services informatiques, Juridique, Logistique, Fabrication, Marketing et Publicité, Médical, Mobilité, Produits OTC et compléments de santé, Soins personnels et maison, Animaux de compagnie, Immobilier et Proptech, Distribution au détail, Vieillissement des seniors, Tourisme.
Couverture des mots-clés tendance : modèle économique IA, entreprise plateforme, modèle par abonnement, monétisation des données, transformation numérique, direct-to-consumer, marketplace, modèle économique durable, économie circulaire, industrie intelligente, santé numérique, infrastructure fintech, retail media, silver economy, mobilité autonome.
Collection
Chaque volume peut être acheté séparément. Choisissez les industries les plus pertinentes pour votre activité, votre portefeuille ou vos priorités stratégiques.
Vol. 01
Analyse sectorielle
Gestion agricole pilotée par les données, protéines alternatives et modèles opérationnels pour des réseaux alimentaires durables.
Vol. 02
Analyse sectorielle
Soins hyperpersonnalisés, diagnostic cosmétique par IA et plateformes D2C pour les nouveaux consommateurs beauté.
Vol. 03
Analyse sectorielle
Device-as-a-Service, intégration smart home et bascule du matériel vers des revenus logiciels récurrents.
Vol. 04
Analyse sectorielle
Monétisation de la creator economy, licences d’IP générée par IA et nouvelles structures de revenus des médias numériques.
Vol. 05
Analyse sectorielle
Plateformes B2B d’upskilling, micro-certifications et modèles d’apprentissage continu pour un marché du travail mouvant.
Vol. 06
Analyse sectorielle
Réseaux décentralisés, Battery-as-a-Service et modèles quantitatifs de capture de valeur dans la transition énergétique.
Vol. 07
Analyse sectorielle
Plateformes d’économie circulaire, fabrication à la demande et supply chains numériques qui redessinent la mode.
Vol. 08
Analyse sectorielle
Finance embarquée, actifs numériques vérifiables et nouvelles infrastructures au-delà de la banque traditionnelle.
Vol. 09
Analyse sectorielle
Cloud kitchens, retail automatisé et plateformes alimentaires D2C avec des opérations rentables et scalables.
Vol. 10
Analyse sectorielle
Soins fondés sur la valeur, thérapies numériques et télésurveillance qui transforment les résultats de santé.
Vol. 11
Analyse sectorielle
Abonnements de mobilier intelligent, design d’intérieur augmenté par la technologie et écosystèmes connectés pour l’habitat.
Vol. 12
Analyse sectorielle
Intégration managée de l’IA, architectures zero trust et tarification au résultat pour les services informatiques modernes.
Vol. 13
Analyse sectorielle
Analyse automatisée des contrats, compliance-as-a-service et produits juridiques fondés sur les données.
Vol. 14
Analyse sectorielle
Routage autonome du middle mile, micro-fulfillment et supply chains résilientes pilotées par les données temps réel.
Vol. 15
Analyse sectorielle
Servitisation de l’industrie 4.0, licences de jumeaux numériques et modèles de fabrication additive.
Vol. 16
Analyse sectorielle
Publicité programmatique privacy-first, réseaux de retail media et modèles de conversion dans un monde sans cookies.
Vol. 17
Analyse sectorielle
Diagnostic de précision, plateformes de médecine personnalisée et modèles reliant innovation biotech et pratique clinique.
Vol. 18
Analyse sectorielle
Infrastructures électriques partagées, abonnements de micromobilité et revenus liés aux véhicules définis par logiciel.
Vol. 19
Analyse sectorielle
Nutrition personnalisée, vitamines par abonnement et modèles wellness pilotés par les données.
Vol. 20
Analyse sectorielle
Systèmes rechargeables, gammes compatibles avec le microbiome et abonnements D2C durables pour les essentiels.
Vol. 21
Analyse sectorielle
Abonnements vétérinaires numériques, chaînes d’alimentation personnalisée et premiumisation du marché pet care.
Vol. 22
Analyse sectorielle
Propriété fractionnée, logiciels de smart building et tokenisation immobilière vérifiable.
Vol. 23
Analyse sectorielle
Orchestration omnicanale, technologies sans caisse et retail expérientiel entre commerce physique et digital.
Vol. 24
Analyse sectorielle
Plateformes d’active aging, soins seniors augmentés par la technologie et modèles longévité pour sociétés matures.
Vol. 25
Analyse sectorielle
Plateformes de réservation expérientielles, communautés de voyage durable et itinéraires curatés par IA.
"L’innovation du modèle économique n’est plus une option stratégique. Elle est devenue une condition pour rester compétitif dans chaque industrie.
Questions et réponses