人材トランスフォーメーション
既存の人材のスキルを未来の技術に合わせて転換し、人間と機械がシナジーを創出する新たな協働モデルを構築する、根本的な変化です。
定義
単なる技術教育を超え、既存の職務を自動化時代に合わせて再定義するリスキリング(Reskilling)とアップスキリング(Upskilling)を実行します。また、技術教育を従業員価値提案(EVP)の再設計と統合し、優秀な人材が自ら留まり成長したいと願う組織文化を構築することで、技術ギャップを解消します。
推進要因
人口構造の変化(高齢化、少子化)による製造現場の熟練人材の引退および絶対的な労働力不足の深刻化。
先端自動化および新技術の導入に伴い、既存の人材が備えるべき能力が急速に変化し、発生する技術ギャップ(Skill Gap)。
機会
デジタル人材士官学校 (Internal/External Service)
社内人材のリスキリングシステムを構築し、自社の人材を育成し、そのカリキュラムを協力会社や他企業に教育サービスとして提供するビジネスです。
HR Techベースの人材マッチングプラットフォーム
熟練した製造技術者と企業を繋いだり、退職した専門家のノウハウをデータベース化し、ギグ(Gig)形式で提供する人材プラットフォームサービスです。